Poznaj praktyczne rozwiązanie i case study z wdrożenia nowej metody zarządzania zadaniami zespołu w modelu pracy zdalnej/hybrydowej w obszarze finansów RASP (RingierAxel Springer Polska)

Sprawdź w jaki sposób zespół uzyskał następujące efekty:

1. 3 krotne skrócenie czasu oczekiwania na księgowanie faktur.

2. 100% kluczowych zadań jest realizowane w terminie.

3. Menedżerowie oraz pracownicy mają poczucie pewności i spokoju dzięki temu,

że każdy wie co i kiedy ma robić.

4. Uwolniony czas i nowa metoda zarządzania umożliwiła realizację kluczowego procesu, który dotychczas był zaniedbany.

 Zobacz w jaki sposób można szybko wdrożyć proste rozwiązanie, które zapewnia wizualizacje pełnego obrazu wykonywanej pracy oraz wspiera menedżera w planowaniu, dystrybucji oraz monitorowaniu zadań – umożliwiając optymalne decyzje w środowisku pracy zdalnej.        

1. Jak zarządzać zdalną pracą zespołową w zróżnicowanym, dynamicznym i złożonym środowisku domowym bez stresu dla managerów i bez nadgodzin?

2. Jak zapewnić pełną przejrzystość codziennych działań i rzeczywistego czasu pracy swoich pracowników i jednocześnie poprawić poziom energii w zespole?  

3. Jak zapewnić prawidłowy podział prac w dynamicznej i zmiennej sytuacji bez uszczerbku dla zagwarantowanej jakości usług w kluczowych procesach?

4. Jak zapewnić każdemu pracownikowi bezstresowe środowisko pracy, w którym będzie mógł się skupić i mieć pewność, że wykonuje właściwe zadania we właściwym czasie?

5. Jak wdrożyć rozwiązania w zaledwie 2 tygodnie?  

6. Jak stworzyć przestrzeń umożliwiającą dalszy wzrost produktywności w przyszłości i jak zapewnić dostęp do wiarygodnych danych, by podejmować właściwe decyzje w czasie spowolnienia gospodarczego?      

Pełna treść klazuli dot. przetwarzania danych osobowych

Prowadzący

Krzysztof Pimpicki

CEO Positive Productivity

Dyrektor ds. Rachunkowości

i podatków

RASP -Ringier Axel Springer Polska